На стороне покупателя дважды с разницей в пару лет мы участвовали в покупке близкого к контрольному пакета в «Даниловском рынке», это был «микст»: покупка акций и перевод долгов, а ещё — опционы и корпоративные договоры на двух уровнях кооперации акционеров. И, да, мы ходили в ФАС по этой сделке.
Мы от начала и до конца провели сделку выкупа у группы AFI Development многофункционального клинического госпиталя «Хадасса», находящегося в Сколково и являющегося одним из самых больших в стране. Сделка подчинялась английскому праву, на стороне контрагента работала известная международная юрфирма.
Мы принимали участие в первом в истории (и пока единственном!) IPO российской бизнес-структуры — сельскохозяйственного холдинга «Дон Агро Интернешнл» на Сингапурской фондовой бирже
На стороне продавца мы вели операции инвестирования ГК Росатом в АО «Медскан» – один из крупнейших в стране частных медицинских операторов, имели место сложная преддоговорная реструктуризация (Регистратор РОСТ сказал, что мы были первыми в стране, кто придумал и реализовал тот вариант restructuring’а, который в итоге был реализован), поэтапное инвестирование на условиях cash-in, серия акционерных соглашений, нетипичный ФАС (одобрение не покупки акций, а самого акционерного соглашения), борьба за warranties и пара других интересных вещей.
Мы сопровождали приобретение у действующих участников контрольного пакета в курской группе компаний «Медассист», это один из крупнейших и новейших медицинских центров в Центральной России, сделка осложнялась интенсивным обсуждением гарантий по бизнесу, опционами и обеспечительными сделками. Требовалось юридически грамотно изложить непростую формулу расчёта цены, был задействован механизм price adjustment, и, да, мы гордимся, что смогли убедить нотариуса в рациональности применения некоторых нестандартных решений по линии драфтинга.
Будучи юристами покупателя, мы вели сделку с наследниками израильского основателя группы «Медикал Он», она подчинялась праву Англии и Уэльса, существенной проблемой, потребовавшей поиска решения и переговоров по нему, затянувшихся на полгода, стал фактор СВО: нужно было платить в евро и на счёт в европейский банк, угроза блокирования платежа была неэфемерной, так что нужно было продумать, как распределяются риски этого обстоятельства между сторонами, а затем и убедить их в предложенной схеме.
Покупка сети медицинских лабораторий «КДЛ». Пожалуй, на данный момент – это «вишенка на торте» в нашем списке. Английское право, ФАС, Правкомиссия, юридические задачки по линии «как обойти конкурента - другого претендента на актив», битва за warranties и indemnities, которые должен дать продавец, получение кредита на покупку, последующее акционирование части кредита, трансграничные расчёты и многое другое. И будет не скромно, но в то же время будет правдой сказать, что мы были очень важными участниками этой истории.
Мы сопроводили весьма передовую сделку с участием «Сбербанк Инвестиции»: дочка «Сбера» выдала кредитную линию под процент ниже рынка (деньги были целевыми — только на M&A), взамен получив от заемщика сложноструктурированное право участия в уставном капитале «таргетов». Мы были на стороне заемщика, заимодавец был представлен «Алрудом».
Мы участвовали в корпоративном конфликте в Воронеже, он длился около двух лет и был связан с взаимными обвинениями двух участников межрегиональной медицинской сети, но закончился с приходом «третьей силы» — банка, выкупившего одного из акционеров и продавшего пакет второму. Мы сопровождали эти сделки, включая антимонопольное согласование и прекращение всех судебных разбирательств.
В кооперации с датским отделением международной юридической фирмы DLA Piper мы участвовали в сделке купли-продажи датского же производителя сложных технических модулей, поставляемых Siemens и Philips.